【沃尔玛】揭秘沃尔玛实施供应链管理提升利润的路径

    揭秘沃尔玛实施供应链管理提升利润的路径

沃尔玛是一个非常传统的零售企业，16年的销售收入4813亿美金，全球大概有230个万个员工，比一些小国家都大。沃尔玛每周大概服务2亿多顾客，在28个国家有11000多家店，其中5332家在美国，产生了3000多亿美金销售额。

沃尔玛的仓储物流

美国的沃尔玛配送中心大概有10几万平米，里面传送带有19.5英里（约31.3公里），在收货门把货物摆上传送链带之后，它会自动分发到对应的出货门直接传送出去。这个地方就像很多高速公路，货柜通过卫星系统的gps调度，有专门的系统计算每个货柜的路线、装载，并做优化。

沃尔玛的物流在美国所有零售商中是做得最好的，它的物流成本在占销售成本只有1.2%、1.3%左右。美国零售商普遍物流成本在4-5个点，沃尔玛物流是核心竞争力。

沃尔玛的业务系统

沃尔玛系统全球都是同一个系统，针对每一个国家落地的时候会有一些个性化调整，但是底层的应用、流程都是一样的。沃尔玛it成本在零售商里面来说是算低的，只到它销售不到2%。

沃尔玛用ibm大型机，它有两个数据中心，用ncr的数据仓库。沃尔玛财务数据，从1990年到现在财务数据，每一笔应付账款、应收账款等所有的数据都在里面。可以在线随时查询2年内的销售数据。

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