【沃尔玛】超市周报：腾讯入股永辉超级物种 麦德龙叫停便利店

    超市周报：腾讯入股永辉超级物种 麦德龙叫停便利店

过去一周，2017商超十大“战略合作”的背后深意。2017年零售变化有多大？高管怎么说。这些年，我们零售商犯过的错。阿里向高鑫零售发出全面要约收购。腾讯重金入股永辉超级物种……

1、2017商超十大“战略合作”的背后深意

临近年末，《联商网》盘点了2017年商超十大“战略合作”事件，带您回顾本年度商超行业具有特殊意义的10件大事。

分别是：超市发与罗森达成合作。天虹与彩生活达成新模式战略合作。永辉与advantage达成战略合作。大润发正式入驻美团外卖。王府井与首航国力战略合作。物美与恒大签署战略合作协议。阿里成联华超市第二大股东。阿里收购新华都10％股权。阿里巴巴与百联集团达成战略合作。阿里224亿港币入股高鑫零售。

2、2017年零售变化有多大？听听这些高管怎么说

联商网新零售顾问团组织主题为《100种零售2017》的第21期线上沙龙，邀请了联商网新零售顾问团主任、上海商学院教授周勇、乐城股份总经理王卫、宏图三胞ceo杨帆、上海水游城投资有限公司副总经理孙旭东、朗然资本联合创始人潘育新等行业专家与高管进行了在线探讨。针对三个核心议题：2017中国零售给你最深刻的感受是什么？2017年带来了哪些改变？2018年中国零售会出现哪些趋势？各位嘉宾各抒己见。

3、这些年，我们零售商犯过的错

零售商两极分化的鸿沟仍在裂变，随着裂变的速度加剧，呈现出了冰火两重天的凄凉与热闹景象。在目光拥向繁荣的同时，不得不面对另一边的没落。繁荣与没落如此醒目地站成两队，一边灯光闪耀，一边暗淡无光。巨大的差距足以引发许多深思，走到没落的零售商究竟犯了哪些错，这些前车之鉴的错误是否具有借鉴意义？

这些年，我们犯过的错。

战略规划的偏离、核心价值观的失守、对员工的忽略、对顾客的漠视……

这些前进中的路障，降低了零售商的前行速度。低处的风景更耐人寻味。为何走到了低谷，如何走出低谷，这是许多零售商要迫切解决的现实问题，诗与远方不属于他们，他们需要应对眼前的苟且，需要把眼睛重新擦亮，再出发。

4、中百旗下卖场被征收 补偿6.36亿为全年净利98倍

12月4日晚，中百集团发公告称，因武汉市轨道交通十一号线的施工，中百集团全资子公司中百仓储超市有限公司位于洪山区珞狮路210号的珞狮路仓储卖场被列入政府征收范围。仓储公司拟与征收实施单位武汉市洪山区人民政府珞南街办事处签订《房屋征收补偿框架协议》，经双方协商，预计上述资产的征收补偿总额为人民币6.36亿元。

值得一提的是，中百集团2016年实现营收153.66亿元，净利润646.6万元，此次获得补偿款6.36亿将是公司去年全年净利的98.36倍。

中百集团表示，此次拆迁将致珞狮路卖场不能继续经营，对仓储公司营业收入和利润有一定影响。

5、永辉无人超市开业 新物种“零℃鲜吧”亮相

12月6日，永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉bravo福州白马万科店正式开业。

与传统的超市不同，永辉超市“大胆”的撤掉了人工收银台，全部改为自主技术研发的手机app扫码购+自助收银机结账形式，这意味着顾客从进超市、选择商品，到结算、出门，实现了全流程自助，通过一部手机即可搞定。

此次永辉bravo白马万科店不仅有传统超市的部分，还新增了永辉孵化出的新物种：零℃鲜吧。

永辉的全新零售概念，除了为顾客带来更便捷的消费体验，更着力于满足顾客个性化需求。

6、叫停便利店项目 麦德龙回归大卖场尝试新零售

便利店项目未获成功，德国超市巨头麦德龙重新回归主线业务，并开启了新零售尝试。12月6日，麦德龙商场上海普陀店内的现场餐饮空间已正式运营，麦德龙方面表示，零售+餐饮模式是为了增加体验性消费，促进商品联动销售。

麦德龙入华之初以服务企业客户为主，近年来顺应中国市场做出不少调整，包括开放个人零售业务、搭建门店o2o、扩展电商渠道等。

麦德龙方面还向媒体表示，麦德龙已决定暂时停掉便利店业态，将把精力集中在更有优势的渠道上

有分析认为，尽管麦德龙为接近大众消费者做出了不少尝试，但是在大卖场整体不景气的环境下，麦德龙的优势仍在b端业务。

7、沃尔玛为何变更公司名称 ceo董明伦怎样说？

为了对抗亚马逊，沃尔玛居然连名字都要改了？沃尔玛公司宣布将“商店”一词正式从其名字中去除，未来其将从一个靠实体商店销售产品的公司转型为线上线下通吃的复合型公司。

本次变更公司法定名称，表明了沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务，以满足顾客多种购物方式，包括在门店、网上、移动设备上购物，或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。

沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦表示：未来，沃尔玛将继续在全球范围内投资和加强门店，并扩大电子商务能力，更好地帮助顾客节省时间和金钱。随着时间的推移，大家不会去区分这是实体门店还是电子商务，越来越多消费者只会想到或看到一个沃尔玛。

8、阿里表进军线下的姿态 向高鑫零售发出全面要约收购

12月8日，高鑫零售发公告称，就此前公司获阿里巴巴224亿元入股及提要约收购，公司获卖方及要约人通知，交割(协议的第二次交割除外)已于12月7日根据股份购买协议的条款及条文进行。

公告还称，阿里巴巴泽泰于12月7日与公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国订立业务合作协议。

高鑫零售表示，与阿里巴巴集团的新联盟将使本集团的业务受益于阿里巴巴集团的数码生态系统。特别是，业务合作协议将使高鑫零售集团的店铺数字化以及引入新的零售解决方案。根据业务合作协议，店铺将能够作为“淘宝到家”业务模式经营的一部分。

该业务合作协议项下拟进行的大部分交易的实施拟于2017年年底左右开始，在此之前，订约方拟订立实施协议。

9、腾讯重金入股永辉超级物种，与阿里盒马鲜生抗衡

腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，目前交易已经close，预计在两周内宣布。这是腾讯在零售领域的重要战略投资，目前股份占比和估值金额未知。永辉超市市值目前846亿，此次与腾讯的联手或将改变新零售商超行业的竞争格局。

一直以来，腾讯都在投资体系内外部寻求合适的投资标的。腾讯曾力挺美团深入线下商超战局，但美团2018年重点，除了新零售，还有网约车市场。而与腾讯深度合作的京东，其生鲜超市京东7fresh也在筹备中，尚未开业。

框架和扩张模式已经成型的永辉超级物种，似乎成了现阶段腾讯最合适的选择。

关于此次交易，永辉超市回应称一切以上市公告为准。腾讯方面不予置评。

10、京东沃尔玛加速打通供应链 合作门店增至80家

京东与沃尔玛又搞大动作了，双方在供应链方面的合作将进一步扩大至80家门店。据了解，沃尔玛在全国范围内拥有400多家门店，随着业务推进，这些门店迟早将全面向京东放开。

据沃尔玛发布的第三季度财报(2017年8月1日-10月31日)中显示，沃尔玛中国该季度业绩继续保持增长，总销售额增长4%，可比销售额增长2.5%，这是四年来最好的可比销售业绩。沃尔玛整体营收1232亿美元，销售业绩十分亮眼，而这背后与它的老伙计京东的强强联合有着极大的关系。

11、乐天玛特输血3亿美元已见底 年内抛售失败或继续砸钱

据韩国《东亚日报》8日报道，乐天方面7日表示，8月末向乐天玛特在华事业输血的3亿美元资金已见底。集团内部有人担忧，若年内无法完成乐天玛特的抛售目标，或需进行第三次注资。

乐天集团相关人士表示，距离中韩首脑会谈还有不到一周的时间，期待与不安并存。

两个月前，乐天计划年内完成乐天玛特的出售，但此后一直表示正在进行相关协商工作，尚无大进展。

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